9月14日，集团召开9月经营分析会，分析总结1—8月生产经营情况，部署下阶段经营工作。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。

   会上，经营管理部汇报集团8月生产经营情况，云胶集团、云商集团、高特公司和农业工程公司4户企业汇报8月生产经营情况。

   会议指出，1-8月集团上下延续稳大局、稳质效、稳安全、稳基础的经营基调，积极面对风险与挑战，生产经营情况进一步好转。但在盈利能力提升、市场开拓、体制机制等方面还存在一些问题和不足。各级各企业要紧紧围绕上级和集团党委各项决策部署，进一步统一思想、坚定信心，锚定年初确定的目标任务，进一步转变经营思路，突出重点、抓好节点、攻克难点，不断优化工作方式方法，全面推动生产经营提质增效，全力以赴完成年度目标任务。

   会议要求，经营管理贵在聚焦、要在发力、成在落实。一要锚定年度目标，算好账，下好棋。责任书就是“军令状”，各企业要咬定经营目标，进一步加强宏观经济形势和行业趋势研判，及时优化经营策略，拓增量、挖潜力，抢抓经营效益，以钉钉子的精神抓好各项经营任务落实落地。二要聚焦“胶、粮、糖”三大板块，深挖潜能，多点发力，积极推进提质增效工作，发挥好集团经营的“压舱石”作用。三要强化集团长期债权债务管理。建立常态化跟踪、分析、调度机制，落实长期债权债务管理激励约束制度，明确目标，专项推进。四要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，全面提升凝聚力、向心力和执行力，从严从实抓好巡视整改，以具体问题的彻底根治，推动经营品质的改善和提升。五要持续推进集团深化改革工作。强化组织领导，紧盯重点任务，充分激发企业经营活力。同步高效推进各项生产经营工作，确保集团年度经营目标和改革任务的圆满完成。

   集团领导班子成员、总经理助理，总部各部门、所属各企业主要负责人及相关人员参会。